Как выбрать агентство digital-маркетинга
При выборе агентства digital-маркетинга важно смотреть не столько на перечень услуг, сколько на то, как команда будет решать задачи бизнеса. Рекламу, SEO, аналитику, контент и разработку сайта сегодня предлагают многие, поэтому сам по себе набор инструментов уже мало что говорит о качестве работы.
Гораздо важнее понять, насколько глубоко подрядчик разбирается в бизнесе. Сильная команда сначала выясняет, какие продукты для компании приоритетны, кто принимает решение о покупке, какая заявка считается целевой, сколько бизнес зарабатывает на клиенте и какие ограничения есть у отдела продаж. Без этого можно получить хорошие показатели по рекламе и при этом не увидеть заметного эффекта в продажах.
Следующий вопрос — умеет ли агентство связывать между собой рекламу, сайт, SEO, аналитику и продажи. Если каждый канал существует отдельно, собственнику приходится самому разбираться, почему трафик есть, а заявок мало, или почему заявок много, но продаж из них почти нет. Нормальная команда должна видеть весь путь клиента и понимать, на каком этапе возникают потери. Не менее важно, по каким показателям оценивается результат. Клики, показы и стоимость перехода нужны для анализа рекламы, но для бизнеса важнее стоимость заявки, доля целевых обращений, стоимость квалифицированной заявки, конверсия в продажу и экономика привлечённого клиента. Если подрядчик не интересуется тем, что происходит после получения лида, он видит только часть картины.
Отдельно стоит обратить внимание на то, насколько команда умеет объяснять свои решения. Почему бюджет увеличивают именно в этом канале? Почему одну страницу нужно переделать сейчас, а другую можно оставить на потом? Почему одна гипотеза закрывается, а следующая получает больше ресурсов? Хорошее агентство digital-маркетинга не просто перечисляет выполненные работы, а показывает, какую задачу решает каждое действие и к какому результату оно должно привести.
Полезно заранее обсудить и организационную часть работы: кому принадлежат рекламные кабинеты и данные, где хранится аналитика, как часто пересматриваются гипотезы, кто отвечает за общую координацию и что происходит, если какой-то канал перестаёт давать нужный результат. Чем прозрачнее устроен этот процесс, тем проще собственнику контролировать маркетинг и принимать решения без зависимости от одного подрядчика.
В итоге выбирать стоит не команду с самым длинным перечнем услуг, а тех, кто понимает экономику бизнеса, умеет связывать маркетинг с продажами, работает с понятными показателями и может объяснить, почему деньги вкладываются именно в эти действия.